Episode nummer 5 handler om ‘Det gode møde’. Jeg håber du vil få en masse inspiration til at holde møder, der gør en forskel.
Danmarks Radio stillede for nogle måneder siden skarpt på danskernes mødekultur i programmet Kontant. Overskriften hed ‘Mødespild for milliarder’. Det siger vel nærmest sig selv, at der er meget at hente til glæde og gavn ved at gøre alle hverdagens møder endnu bedre.
God fornøjelse.
Peter
Episode nummer 4 er anden del om Værdier. Som med processen i at dele Motivation i 2 episoder besluttede vi også at gøre optagelserne om Værdier til en mikro-føljeton. Første halvdel udkom 20. maj 2011.
God fornøjelse.
Rigtig god Kr. Himmelfartsdag.
Peter
Episode nummer 3 er første del om Værdier. Som med processen i at dele Motivation i 2 episoder besluttede vi også at gøre optagelserne om Værdier til en mikro-føljeton. Så her første halvdel. Næste halvdel kommer i næste uge.
God fornøjelse.
Rigtig god St. Bededagsweekend.
Peter
Episode nummer 2 er anden del om Motivation. Da vi skulle klippe optagelserne besluttede vi at bide dem op i to episoder, så længden holder sig i omegnen af 10 minutter per styk. Håber du vil finde flere inspirerende pointer, og at du vil indtænke motivation i dit lederskab.
God fornøjelse.
Peter
Så er mit nye Web-TV show klar til at indtage computere verden over. Jeg håber, at en masse mennesker vil bidrage til at udvikle det mest inspirerende og seværdige show, der kan samle alle dem, der elsker ledelse.
Den første episode handler om motivation. Du kan se meget mere på www.ledelsestv.dk
Jeg håber, du vil nyde denne og kommende episoder.
Mit helt store ønske er at inspirere til bedre ledelse.
Jeg vil levere indsigt og inspiration, viden og værktøjer, samt tips og tricks til, hvordan du kan få mere af alt det gode integreret i dit lederskab.
Jeg håber, du vil bidrage med kommentarer, input og gode idéer, så LedelsesTV kan blive det mest givende og interessante Web TV show til glæde og gavn.
God førnøjelse.
Peter
Ansvar og ansvarlighed, vi ved alle sammen hvad det betyder og dækker over. Vi er alle ansvarlige mennesker. Eller er vi?
Billedet her tog jeg på Samsø for et par år siden. Det sad i et fint butiksvindue, og jeg blev simpelthen så glad da jeg så det, for endelig fandt jeg en butik der i det mindste tog en eller anden form for ansvar i deres henvendelse til cyklister.
Sådan er det ikke i København, for slet ikke at tale om stort set alle større byer i landet. I København lyder budskabet “uden ansvar”, som om man kan fjerne en cykel uden at være ansvarlig, og uden at tage ansvar.
Jeg har ofte tænkt på om dette forhold til ansvar, som jo nok mest af alt kommer fra juraen, har sneget sig ind i f.eks. ledelse. Går vi rundt og laver ledelse uden ansvar?
Nej vil du nok sige, men ikke desto mindre går en fyring eller opsigelse mere op i juridisk korrekthed end ansvarlighed for den person, der står for skud. Og på samme vis, møder jeg af og til ledere som undrer sig over alt det med trivsel og hjælp til de stressramte for, som jeg har hørt et par stykker sige, “Det kan jo ikke være virksomhedens problem. Det er private størrelser, som må ordnes efter arbejde.” fortsæt »
Der er rigtig meget fokus på møder for tiden. For nyligt handlede DR’s magasin PENGE om fokus på møder under titlen ’Mødespild for milliarder’. Et stort forskningsprojekt under Aarhus Universitet viser, at en medarbejder i snit bruger 10 procent af arbejdstiden på møder, og i samme moment, at medarbejderne oplever, at 20 procent af mødetiden er spildt.
Magasinet PENGE bad Danske Bank regne ud, hvad det koster, hvis man ser på alle store private arbejdspladser med over 250 ansatte. Regnestykket lyder således: Der bliver brugt 19 mia. kr. på møder., og hvis 20 procent opleves som spildt, taler vi om 3,8 mia. kr., der kunne spares. Hertil kan vi lægge hele den offentlige sektor og alle små og mellemstore virksomheder. Det giver svimlende summer. fortsæt »
Det sker jo fra tid til anden, at tingene brænder på, der er travlt, og der reelt ikke er tid til at lede godt nok. Det er selvfølgelig noget vi kan lære at mestre, god ledelse i ekstrem travlhed, men det tager tid, og jeg tror, at vi alle fra tid til anden møder situationer, hvor vi bare ikke er skarpe, dygtige og hurtige nok.
Og det er ok som leder ikke at være der, hvor du gerne vil være. Det er et tegn på, at du stadig er i udvikling og i mine øjne et sundhedstegn.
Parker ambitionen om god ledelse
Når det brænder på, og trykket stiger i kabinen, så er det måske bedst helt at droppe din ambition om at kunne lede dig gennem situationen her og nu. Misforstå mig ikke, ledelse er absolut meget vigtigt, især når det brænder på, men netop derfor er det essentielt at du sørger for, at der både er tid nok, og at du har tilstrækkelig god kontakt til dine medarbejdere, før du forsøger at lede. Ellers er det alligevel i spildte kræfter.
Når trykket stiger og travlheden melder sig, så kan det være svært at skabe tid og overskud til fortsat at lede. Ledelsen viger for kommanderen, dirigeren, kontrol og styring, som i sin natur tager kortere tid, bygger på utålmodighed og desværre også har tendens til at udhule tilliden til dig og dine medarbejderes evne til at lade sig lede af dig.
Ledelse kræver nemlig tid, opmærksomhed, nærvær og ikke mindst overskud. Og det er alt sammen noget, der meget nemt ryger af fløjten i den travle juletid. For jo, selvfølgelig ligger gavekøb, julefrokoster, juleklip, gæstebud og alt det med julemaden i den private sfære, men når din fritid fyldes op og forsvinder i alt det, og der samtidig er krise, årsafslutning, deadlines, årsplaner, juleferie og budgetter oven i alt det andet arbejde du har, så vrider du begge ender af karkluden godt og stramt.
Så hvordan får du plads til ledelse under sådanne forhold?
Dette er det andet indlæg om hvorfor vi blogger. Læs også om Peters indlæg “Hvorfor blogger jeg“.
For mig er blogging forbundet med passion, essens, flow og liv. Så hvorfor blogger jeg? Jeg er fristet til at vende spørgsmålet til hvorfor trækker jeg vejret? Hvorfor står jeg op om morgenen? Og hvorfor sagde jeg mit gode job op, for at blive selvstændig – hvorfor trådte og træder jeg ud i usikkerheden, ud i livet?
Jeg blogger fordi, der er noget jeg vil, noget der ligger dybt i mig, men også noget der er uklart, noget jeg blot kan ane skyggerne af og fornemme. Det handler om at skabe sammenhæng mellem det indre og det ydre, at bringe sig selv, mig selv og andre i spil. Det handler om ledelse, ikke kun som leder, men fra alle roller i livet. Det handler om fællesskabet og individet, det unikke og det, der er ens.
Abonner (
Seneste kommentarer