Om bloggen | Ophavsret | Arkiv | Abonner (RSS|email)

Hvem har sagt, at det skal være svært?

af

Det er en gammel floskel, at hegne problemer, udfordringer og svære ting ind med ordene “Hvem har også sagt, at det skulle være let?”.

Men de ord afspejler faktisk en meget uheldig filosofi. En filosofi baseret på, at vi identificerer os med modstand og som bl.a. medfører, at vi har svært ved rigtigt at sætte pris på alt det, som blot kommer let til os.

Filosofien påvirker typisk også den måde, vi ser os selv på. Som selvbillede kunne det udtrykkes med: “Jeg er noget særligt der, hvor jeg er på trods” eller “Mit arbejde er kun noget værd, hvis jeg lykkes, hvor det er svært”.

Denne måde at se sig selv på kommer fra kamp og konkurrence. Den kommer fra erkendelsen af, at det ikke er rigtigt tilfredsstillende at vinde i konkurrencer, hvor du er alt for overlegen. Men netop gennem konkurrence og denne erkendelse, bliver modstanden et vigtig pejlemærke til at måle din succes.

Du er dog meget bedre stillet med en anden tilgang til livet end at måle dig selv gennem den modstand, som du møder.

Det skal være let

I mine øjne, giver det meget mere mening at sige “Hvem har også sagt, at det skal være svært?”.

Og hvorfor så det?

Jo, hvis du vil stoppe med at kæmpe, så skal du begynde med at flytte dit fokus fra modstand til der, hvor der er plads, frihed, lethed og energi. Sagt på en anden måde skal du kigge efter synergi og muligheder frem for forhindringer.

Som sagt kommer megen kamp fra, at du identificerer dig med modstand, og det er derfor også modstand, som du tiltrækker og i sidste ende kommer til at kæmpe med.

Derfor kan du starte med at lægge mærke til alt det, som er nemt i dit liv og på dit arbejde, alt det, der bare kører for dig, alt det som flyder. Det er ofte netop det, som du lægger mindst mærke til, men samtidig det, som måske betyder mest.

Så vær opmærksom på det lette, sæt pris på det, og glæd dig.

Lethed gennem ledelse

Som leder er det selvfølgeligt vigtigt, at du både arbejder med at skabe synergi og balance for dig selv og for dine medarbejdere.

Det er derfor også din opgave at sikre, at du ikke stiller dig i vejen for dine medarbejdere, men sørge for hele tiden at skabe plads til, at de kan folde sig ud og lave deres arbejde. Plads og mulighed for, at de kan bruge deres styrker maksimalt, og at deres svagheder kommer mindre til udtryk. Plads til, at de kan udvikle sig ud fra deres egne behov og personlighed.

Det er vigtigt, at du som leder hele tiden er opmærksom på, hvornår du skal følge og hvornår du skal vise vej; hvornår du skal lytte og hvornår du skal tale.

I Tao Te Ching udtrykkes det med disse ord:

“The best athlete wants his opponent at his best.
The best general enters the mind of his enemy.
The best businessman serves the communal good.
The best leader follows the will of the people.

All of them embody the virtue of non-competition.
Not that they don’t love to compete, but they do it in the spirit of play.
In this they are like children and in harmony with the Tao.”

– Lao-tzu, Tao Te Ching

Følg dine medarbejdere hvor det er let. Ikke som i dovenskab men let som i at det virker rigtigt, at det er nemt at sige ja.

Når det så er svært, kan du lettere træde til og skabe plads, klarhed og overblik.

4 hurtige tips:

  1. Husk at fejre det som er nemt.
  2. Når der er meget modstand, er du sandsynligvis ved at gøre det forkert.
  3. Løft blikket, zoom ud og skab overblik. Se efter plads, muligheder og veje uden modstand.
  4. Skab afklaring når du møder modstand. Både afklaring hos dig selv og i dine omgivelser.

Næste gang du hører ordene “Hvem har også sagt, at det skulle være let”, så husk:

“Det skal være let.”

– Nicolai Elberling

Og du er velkommen til at citere mig.

Pingbacks og trackbacks

3 Kommentarer til “Hvem har sagt, at det skal være svært?”

  1. Gravatar Rasmus skrev:

    Det er et godt indlæg! Det kan jeg godt lide.

  2. Gravatar Nicolai Elberling skrev:

    Tak.

  3. Gravatar Mette skrev:

    Rigtig fint indlæg, og noget, som mange vil have godt af at træne.
    Det stemmer perfekt overens med en mindfull ledelsesfilosofi, som sigter mod accept og overblik i stedet for bekymring og tunnelsyn.
    Så det vil jeg gerne skrive noget mere om ved snarest kommende lejlighed!

Efterlad en kommentar