Om bloggen | Ophavsret | Arkiv | Abonner (RSS|email)

Arkiv for september, 2008

Om ejerskab og integritet

af

Tidens mantra er ’Commitment’.

Ledelser og organisationer kalder på veje til at rekruttere, fastholde og skabe engagerede medarbejdere. Selv som individer er vi i den grad drevet mod dét, der ’tænder’ os. I engagementet eksisterer indre motivation og tilhørsforhold side om side med de kreative og innovative kræfter, som vi selv og virksomheder leder efter med lys og lygte.

Engagement er imidlertid først til stede, når vi som individer føler os som del af de begivenheder, arbejdslivets opgaver udgør. Det er, når vi er og tager del, som medfortolkende, i organisationens udfordringer og løsninger, at vi kan eje og integrere os selv som enkeltindivider i dem.

Det personlige ansvar, som engagementet medfører, opstår når den enkelte er medejer af arbejds- og hverdagssituationerne. Altafgørende er den enkeltes mulighed for og evne til at give begivenhederne sit personlige præg. Hermed bliver virkelighedens begivenheder noget værd for den enkelte, og denne værdi knytter samtidig os som individer med begivenhederne, således at virkeligheden gør den enkelte værdifuld. Man taler om at han eller hun ’integreres’. Der skabes personlig integritet.

Udfordringen – og vejen til ’committede’ medarbejdere – ligger i ledelsers og organisationers evne til at give plads til den åbenhed i arbejdslivet, som personligt ejerskab og integritet hviler på. Og belønningen bliver herefter personlige og sociale værdier i levende og humane organisationer.

Grin mere

af

En af de store skismaer omkring ledelse er, at jobbet med at få andre til at gøre det man vil, hurtigt ender som manipulation, og til tider tvang.

For at du ikke ender der, er det din opgave som leder, at skabe kontakt og tillid til dine medarbejdere så de kan lytte til dig, og så at hjælpe dem til at gøre deres arbejde bedst muligt.

Hvis du render rundt hver dag og ligner et surt løg, så betyder det endvidere at atmosfæren omkring dig bliver mere anspændt, og din evne til at skabe og fastholde medarbejdernes tillid daler.

Det er svært at tro på, at en der går rundt og er sur, kan skabe tryghed og glæde i din egen hverdag.

Modsat er det meget nemmere at slappe af med, og stole på en person, som du har grinet med. Det behøver ikke at have varet i timevis, men bare en lille joke, delt mellem to personer, kan have stor betydning.

fortsæt »

Velkommen

af

Velkommen til denne nye blog om ledelse, hvor du vil få inspiration, viden og indsigt, som kan hjælpe dig til at blive en endnu bedre leder. Derfor zoomer vi ind på ren ledelse og vil bevæge os i spændet fra det eftertænksomme og filosofiske til det operationelle og håndgribelige.

Du kan læse lidt mere om tankerne bag bloggen her: om bloggen.

I opstartsfasen (det næste ½ år) udgiver vi minimum en gang om ugen.

Teamet bag bloggen er: Mette Bram, Rasmus Bay, Peter Maxsø og Nicolai Elberling. Her i starten vil du primært se indlæg fra Peter og mig.

Hvis du har spørgsmål, ris, ros eller blot bemærkninger til bloggen, så må du endelig kommentere på de enkelte indlæg. Vi kigger jævnligt kommentarerne igennem, og vil svare på de mest relevante.

Du er selvfølgelig også velkommen til at svare på andres kommenterer, men dine svar er naturligvis for egen regning.

Velkommen til, jeg håber at du med tiden vil føle dig hjemme.

Kærlig hilsen

Nicolai

Motivation for millioner

af

Hvorfor leder du? Er det fordi du elsker at lede? Er det fordi du ikke kan lade være? Fordi andre har bedt dig om det? Er det fordi du gerne vil have prestige? Er det fordi du gerne vil tjene gode penge? Fordi du vil have magt? Fordi det ser godt ud på cv’et eller visitkortet?

Hvis selve grundlaget for at lede ikke er på plads, så er vi ude i ledelse ad hoc, og i værste fald et hverv, man skal løfte med megen frustration til følge for sig selv og ens omgivelser.

Den sande leder

Den sande leder gør det, fordi han eller hun holder af det, og er god til det. Ikke af egostiske årsager begrundet i forfængelighed, frygt eller anden følelsesmæssig ubalance. I stedet af en enkel og klar følelse af at kunne berige fællesskabet, og gøre en forskel for det omgivende samfund, hvadenten der er tale om familien, foreningen elller firmaet.

I så fald føles ledelse som et kald, som et talent, eller en forpligtelse af den gode slags. For det forpligter at have evnen til at gå forrest og vise vejen for andre. Det er lederne, der skaber retningen for os alle. Om det er på tribunerne i Parken søndag eftermiddag, i produktionshallen mandag morgen eller ved bestyrelsesmødet i boligforeningen tirsdag aften. Vi får retning og fremdrift af ledernes signaler. Derfor bør en leder som udgangspunkt også gøre sig det klart og tydeliggøre, hvorfor han eller hun leder. Så kan vi andre vide om vi kobler os på et egoistisk projekt, eller en tanke om at berige kollektivet.

fortsæt »

Begræns din tid

af

Tid er nok noget af det, som vi alle kan bruge mere af, og hvis vi ikke føler, at vi får nok fra hånden på arbejdet, er der ikke så meget andet at gøre end at ”stjæle” tid fra det, der ellers er fritid, familietid eller sågar sovetid.

Det er jo meget godt, så kan man nå 50-60 timers arbejde på en uge, i stedet for de normale 37 timer. Men er det, det hele værd?, og er der virkeligt ikke noget alternativ?

Efter min mening er det ikke det værd, og jeg mener ikke, at man bliver en bedre chef, bare fordi man knokler r…. ud af bukserne. Om ikke andet viser det blot, at du som leder ikke formår at prioritere din egen tid.

Begræns dig til bedre prioritering

Så hvis man ikke vælger at arbejde over, hvordan får man så mere tid?

Svaret ligger den anden vej. Begræns din tid, brug mindre tid i stedet for mere, og tving dig selv til at få mere ud af den tid du har.

fortsæt »