Ren ledelse

Hver eneste gang vi går ind i et lokale med trådløst Internet er det det mest naturlige i Verden, at vi kort tid efter kan være online og surfe rundt på vores yndlingssider og blive opdateret om nyheder og anden relevant viden. Og det selvom routeren er et helt andet sted i huset eller sågar i en anden bygning.

Vi stiller ingen uddybende spørgsmål eller undrer os over, hvordan elektriske bølger kan rejse gennem vægge og mure. Vi tager det blot for givet.

Tænk hvis vi på samme måde udsender bølger og elektriske impulser, der kan opfanges af de modtagere, der nu måtte være for den slags. Tænk, hvis dit lederskab går gennem vægge og mure? Tænk, hvis dit humør, dine holdninger og din energi siver gennem organisationen på tværs af etager og på trods af lukkede døre? fortsæt »

I arbejdet med organisationsudvikling støder jeg ofte på metaforerne negative og positive spiraler som beskrivelse af stemninger og tendenser i arbejdsmiljøet. At kunne påvirke disse spiraler og vende stemningen er en stærk evne hos en leder. Evnen til at stoppe den sociale virus, inden den bliver til en regulær epidemi. Det kan være, når sladderen, brokkeriet, manglende motivation eller andre drænende strømninger sætter sig igennem blandt kollegaerne.

Et af redskaberne bag disse evner handler om at sætte ekstra fokus på den måde, vi taler sammen på, og være opmærksom på de tanker, der er i omløb. Noget vi kan hente inspiration til fra den teoretiske retning “socialkonstruktionisme“, som tager udgangspunkt i at virkeligheden primært skabes af sproget og måden vi taler sammen om verden og tingene på. Med andre ord bruger en socialkonstruktionist sproget som værktøj til at skabe ændringer i virkeligheden.

fortsæt »

I denne serie af indlæg vil jeg berøre 10 dyder og forsøge at skabe inspiration om, hvorfor dyder er et ledelsesværktøj, der kan skabe trivsel, samhørighed, arbejdsglæde og resultater.

Dyd er en egenskab, en særlig kraft. En plantes dyd kan være at helbrede. En knivs er at skære. Et menneskes er at ville og at handle menneskeligt.

Mådehold er balance. Man skal kende grænserne, så man hverken er for rig eller fattig, for sulten eller for mæt, for glad eller for trist. Man bør nemlig ikke lade sig styre af én bestemt følelse, men hellere leve på den gyldne middelvej, hvor tingene går op i en højere enhed. I det spændingsfelt, hvor lidt af det hele bliver til en harmonisk helhed.  fortsæt »

Alt for mange kvinder, giver køb på de kvindelige dyder til fordel for de maskuline, når de sætter sig i chefstolen. Måske skyldes det de mange afbildninger af den gode leder som den “stærke” leder, der går forrest, viser vej og fører slagets gang.

Resultatet bliver desværre alt for ofte, at kvindelige ledere kommer til at karikere de maskuline dyder. Dyder, som ikke ligger ligeså naturligt for kvinder, og som sjældent reelt er en fordel i forhold til at skabe god ledelse. Karikaturen er i sagens natur en fremhævelse af de mest iøjefaldende karakteristika, og i forhold til maskuline dyder som styrke, udholdenhed, kamp og initiativ, kan karikaturen hurtigt blive til: forceren, stædighed, spidse albuer og utålmodighed.

Hvis det så kobles med, at alle de gode kvindelige dyder bliver pakket væk eller blot tonet ned, så er resultatet hurtigt en harpe af en leder, der kun kan manipulere, forcere, kontrollere og styre.

Personligt tror jeg, at det er mangel på kvindelige forbilleder, når det gængse billede af god ledelse er så tæt knyttet til de maskuline dyder. For når god ledelse bliver skilt ad og kigget efter i sømmene, så er det lutter kvindelige dyder, som springer i øjnene.

fortsæt »

I disse tider med økonomisk mathed dels i form af finanskrisen, og dels i form af økonomiske efterveer oven på en lidt for dyr jul, er mådeholdenhed noget, der er værd at dyrke lidt mere af.

Mådehold handler om at sætte grænser, ikke at overdrive, at holde sig til det nødvendige. Noget der i tidens tunge ofte omtales som “Mindre er bedre”.

Men er livet ikke blot kedeligt, hvis ikke vi kan svælge os i overflod, være grænseløse og bare give los? Om ikke andet så bare ind i mellem?

Ikke efter min mening. Noget af den værdi, der netop er værd at hente fra mådeholdenhed, er, at du bliver nødt til at aktivere din kreativitet. Ved ikke at vælge den lette vej, vejen med et ubegrænset pengeforbrug, bliver du nødt til at tænke alternativt, til at prioritere, til at finde nye veje og ikke mindst til at være mere opmærksom.

Du stopper dog ikke med at søge din lykke, blot fordi du vælge at være mådeholden. Du bliver blot nødt til at kigge andre steder; steder der ikke handler om overforbrug, og om blot at tilfredsstille mave, dovenskab og begær.

fortsæt »

Som leder er det meget, meget nemt at få alt for travlt.

Der er 1000 ting at gøre og 500 mennesker, der hver dag hiver i dig og vil have dig til at gøre alt muligt fra at skrive referater, rapporter, job-annoncer, beslutningsoplæg, notater og breve - til at gå til møder, holde indlæg, lave taler, deltage på workshops osv.

Men bare fordi du blive spurgt så pænt, betyder det ikke, at du altid skal springe op og sige ja.

Hvis du ikke passer på, ender du med et 9-20 job med ekstra arbejde til weekenden. Og ja, du får helt sikkert en masse fra hånden, men du udviser samtidig en elendig dømmekraft, og må leve med et privatliv til dumpe-karakter.

Jeg har derfor lavet en lister med 6 gode grunde til at sige nej til ekstra arbejde:

1. Du skal bruge din tid på ledelse

Din opgave er at lede, ikke at skrive fine dokumenter eller gå til møder.

Tid til ledelse, er det første der ryger, når du får for meget at lave. Det er derfor også den vigtigste grund til at sige nej til en opgave, for din vigtigste opgave er at lede dine medarbejdere, og ikke at please alle andre.

2. Hvis du laver alt arbejdet selv, bliver dine medarbejder ikke bedre

Det er ikke nødvendigvis dig der skal lave arbejdet, bare fordi det hører hjemme i din afdeling.

Hvis arbejdet absolut skal laves, så find den rette til opgaven. Det behøver ikke nødvendigvis at være den bedste, men tænk også på den læring, der evt. kan følge med en opgave.

Sørg så for at personen får hjælp og sparring, så han/hun også kommer i mål.

fortsæt »

Hvor kan man være i fred, trække vejret frit og lade tankerne falde til ro? Hvor søger man hen, når det sociale samvær bliver påtrængende akavet, når bunkerne på skrivebordet vokser eller når indboksen konstant flyder over af ubesvarede mails? Når antallet af møder er langt over, hvad der er rimeligt, eller når der konstant farer mennesker ud og ind af ens kontor?

Timeout på toilettet?

På toilettet selvfølgelig. Toilettet giver ly for enhver mere eller mindre tilspidset situation. Musikfilosoffen Peter Bastian taler, foruden om sine timeouts på lokummet, også om sine stille stunder i fordybelsens tegn midt inde gletscherne på Island. Det er ikke svært at forestille sig stilheden, der nærmest bliver larmende i sin ekstreme form. Derinde finder han tid til og mulighed for at mærke sig selv og skabe et frirum.

Nu behøver behovet for en pause ikke altid være katalyseret af pres. Pauser er en naturlov. En selvfølge vi benytter os alt for lidt af, med al for megen stress til følge. Der bliver i det hele taget ikke værnet nok om pauserne, Bortset fra at dem, der har alt for mange og lange af slagsen, ender med at blive stresset over ikke at have noget at lave. Men for andre med nedsat evne til at koble fra, er det tid til at værne om den lille pause i ny og næ.

fortsæt »

Tid er nok noget af det, som vi alle kan bruge mere af, og hvis vi ikke føler, at vi får nok fra hånden på arbejdet, er der ikke så meget andet at gøre end at ”stjæle” tid fra det, der ellers er fritid, familietid eller sågar sovetid.

Det er jo meget godt, så kan man nå 50-60 timers arbejde på en uge, i stedet for de normale 37 timer. Men er det, det hele værd?, og er der virkeligt ikke noget alternativ?

Efter min mening er det ikke det værd, og jeg mener ikke, at man bliver en bedre chef, bare fordi man knogler r…. ud af bukserne. Om ikke andet viser det blot, at du som leder ikke formår at prioritere din egen tid.

Begræns dig til bedre prioritering

Så hvis man ikke vælger at arbejde over, hvordan får man så mere tid?

Svaret ligger den anden vej. Begræns din tid, brug mindre tid i stedet for mere, og tving dig selv til at få mere ud af den tid du har.

fortsæt »