Ren ledelse

I denne serie af indlæg vil jeg berøre 10 dyder og forsøge at skabe inspiration om, hvorfor dyder er et ledelsesværktøj, der kan skabe trivsel, samhørighed, arbejdsglæde og resultater.

Dyd er en egenskab, en særlig kraft. En plantes dyd kan være at helbrede. En knivs er at skære. Et menneskes er at ville og at handle menneskeligt.

Mådehold er balance. Man skal kende grænserne, så man hverken er for rig eller fattig, for sulten eller for mæt, for glad eller for trist. Man bør nemlig ikke lade sig styre af én bestemt følelse, men hellere leve på den gyldne middelvej, hvor tingene går op i en højere enhed. I det spændingsfelt, hvor lidt af det hele bliver til en harmonisk helhed.  fortsæt »

Ledelse er ikke kun noget, som kan bruges nedad overfor dine medarbejdere eller projektdeltagere. Sådan ledelse, som kun rettes envejs ned gennem det organisatoriske hierarki, ser jeg mere som styring og management falskt forklædt under navnet “ledelse”.

God og meningsfyldt ledelse er efter min mening en gensidig ting, hvor det at lede og det at blive ledt ikke er så pokkers fjernt fra hinanden.

Ledelse er forbundet med ansvarlighed, ikke så meget det juridiske ansvar, men nærmere den slags ansvar, som du tager for din omverden, om det så er for din leder, dine kollegaer, din mand og dine forældre. Det er den slags ansvar, som sagtens kan overlappe på den måde, at den du tager ansvar for ikke fratages sit eget ansvar.

Det er dog også den slags ansvar, som du kan tage for dit arbejder, det er det faglige ansvar, som er forbundet med dit virke i virksomheden, afdelingen og gruppen.

Til denne form for ansvar høre omsorg og ledelse. Ledelse der dermed også omfatter ledelse af din chef, dine kollegaer, og ja sågar dine forældre, mand eller hustru. I enkelte tilfælde endda ledelse af din organisation og virksomhed som hele.

fortsæt »