Ren ledelse

At være nærværende er essentielt, hvis du vil kunne lede dig selv og andre. Nærvær er det, der binder dig til nuet, til der hvor du og dine medarbejdere er lige nu, men nærvær er også med til at sætte underbevidsthed, intuition og mavefornemmelser i spil, så du kan lede ud fra andet end blot din tanke og forestilling.

Det skal ikke forstås sådan, at hverken tanke eller forestillingsevnen er ubrugelig eller noget skidt i forhold til ledelse, snarere tværtimod. De er begge vigtige komponenter i din perception, dit input til at lede ud fra, dit ledelsesfundament. Det er bare ikke det eneste, som du må basere din ledelse på, og det er her, at nærvær kommer i ind i billedet og hjælper til at gøre perception og dit ledelsesfundament helt.

Desværre har vi i Vesten tendens til, at give os fuldkommen hen til tanken, når vi tænker, og dermed tænker vi ofte på bekostning af nærvær. Ideelt skal du selvfølgelig både kunne tænke og være nærværende, men det kan være ganske svært, hvis det ikke ligefrem er noget, du allerede er trænet i.

En god start er derfor, at du koncentrerer dig om, at skabe nærværende ledelse, når du er i kontakt med andre, og så at tage dig tid til tanke, filosofi og fantasi (forestilling), når du har tid for dig selv.

fortsæt »

I denne serie af indlæg vil jeg berøre 10 dyder og forsøge at skabe inspiration om, hvorfor dyder er et ledelsesværktøj, der kan skabe trivsel, samhørighed, arbejdsglæde og resultater.

Dyd er en egenskab, en særlig kraft. En plantes dyd kan være at helbrede. En knivs er at skære. Et menneskes er at ville og at handle menneskeligt.

Som omtalt under dydernes historie i indlæg nr. 1 er begrebet Kardinaldyder et historisk fænomen, som har et par årtusinder på bagen, og blandt de 4 dyder er mod en af dem. I dette indlæg veksler jeg mellem at bruge både mod og tapperhed som synonymer. fortsæt »