Ren ledelse

Alt for mange kvinder, giver køb på de kvindelige dyder til fordel for de maskuline, når de sætter sig i chefstolen. Måske skyldes det de mange afbildninger af den gode leder som den “stærke” leder, der går forrest, viser vej og fører slagets gang.

Resultatet bliver desværre alt for ofte, at kvindelige ledere kommer til at karikere de maskuline dyder. Dyder, som ikke ligger ligeså naturligt for kvinder, og som sjældent reelt er en fordel i forhold til at skabe god ledelse. Karikaturen er i sagens natur en fremhævelse af de mest iøjefaldende karakteristika, og i forhold til maskuline dyder som styrke, udholdenhed, kamp og initiativ, kan karikaturen hurtigt blive til: forceren, stædighed, spidse albuer og utålmodighed.

Hvis det så kobles med, at alle de gode kvindelige dyder bliver pakket væk eller blot tonet ned, så er resultatet hurtigt en harpe af en leder, der kun kan manipulere, forcere, kontrollere og styre.

Personligt tror jeg, at det er mangel på kvindelige forbilleder, når det gængse billede af god ledelse er så tæt knyttet til de maskuline dyder. For når god ledelse bliver skilt ad og kigget efter i sømmene, så er det lutter kvindelige dyder, som springer i øjnene.

Hvis vi starter fra bunden, så er grundlaget for, at du kan lede frem for blot at styre, manipulere og forcere, at du først er lykkedes med at skabe tillid, tid og kontakt.

Tillid til dig som leder. Ikke blot til at du kan lykkes som leder, men i lige så høj grad til din intention: Vil du den enkelte medarbejder noget godt og tager du ansvar for medarbejderens ve og vel i din ledelse?

Tid og plads til at kunne lede. Uden tilstrækkelig tid vil du ikke længere udføre ledelse, men i stedet komme til at styre og forcere. Læg dog mærke til at tilstrækkelig tid ikke er en fast størrelse, og behovet vil variere fra leder til leder og situation til situation.

Kontakt til den enkelte medarbejder og til den samlede gruppe. Har du for ringe kontakt, kan du igen kun ty til at koste rundt med medarbejderne, og du har dermed ikke tilstrækkeligt grundlag for reelt at lede.

Her falder kvindelige dyder, som evnen til at lytte, rummelighed, tålmodighed, omsorg, blidhed, empati, omtanke, og en naturlig interesse for andres ve og vel, på et tørt sted.

Disse dyder rummer potentiale for en meget subtil ledelsesform. En ledelsesform, der skaber selvstændige og selvledende medarbejdere, hvor respekt for den enkelte medarbejder er i højsædet, og som kan virke opløsende på konflikter, frem for i sig selv at skabe modstand, kamp og konflikt.

Mange mandlige ledere må arbejde hårdt for at komme ud af rollen, som ham der går forrest, trækker læsset og selv må kæmpe de store slag. Er det sådan du leder, har du nemlig tendens til at blive flaskehalsen i virksomheden, afdelingen eller teamet, og dine medarbejdere bliver hurtigt reduceret til dine arme og ben i stedet for selvstændige og måske endda selvledende medarbejdere.

Og det er lige netop her, at mange kvindelige ledere har en kæmpe fordel. En fordel, der gør, at de har en langt kortere vej til at skabe selvstændige og selvledende medarbejdere. Vejen derhen er dog en helt anden end mændenes.

Det er derfor essentielt, at du løfter blikket, og kigger ud over hvordan dine mandlige kollegaer udfører ledelse, og så tidligt som muligt får sat din egen kurs. En kurs, som skal lægges ud fra, hvor du er, og hvor du skal hen. Du skal med andre ord spørge dig selv:

1. Hvad er mit udgangspunkt – hvilke evner, værdier og dyder kommer jeg med?
2. Hvordan vil jeg være som leder, og hvordan vil jeg lede?

Det kan selvfølgeligt være svært at bevare de kvindelige værdier og dyder i en verden, hvor mændene dominerer ledelsesposterne, og hvor du måske endda er den eneste kvinde i ledergruppen. Men netop derfor, er det vigtigt at huske, at løsningen ikke er at gå i konkurrence med mændene om, hvem der er den største og stærkeste leder.

Prøver du at vinde i en sådan konkurrence, vil det blot resultere i mere ledelse af samme skuffe som den, de mandlige ledere allerede står for, og måske endda i en form, hvor de negative sider af den maskuline ledelsesform dominerer.

Til gengæld kan det tilføje stor værdi, hvis du kan bringe flere af de kvindelige værdier og dyder ind i den ellers alt for mandsdominerede verden. Det vil sammen med det maskuline bidrag skabe en mere hel og alsidig ledelsesform.

Det er dog ikke uden udfordringer at stå ene kvinde i en verden omgivet af mænd – mænd som måske oven i købet har mere erfaring end dig – og så vælge at lægge en anden kurs og spille på markant andre værdier og dyder. Det kræver stort socialt mod og en sikker kvindehånd.

Hvad enten du er kvinde eller mand, så husk:

• vær tro mod dine egne værdier, dit menneskesyn, dine instinkter og dit temperament
• lad dig inspirere af andres måde at lede på, men kun hvor du kan gøre det på dine egne præmisser og holde din integritet
• byg på de sider af dig selv som virker, der hvor du er stærk – det er dit fundament – og nøjes med blot at være opmærksom på dine mindre stærke sider. De må endeligt ikke stjæle fokus, men heller ikke ignoreres

Tilføjet torsdag den 12. marts, 2009 under Ansvar, Ledelse, Selvledelse, Tid, Tillid | Del via: | Kommenter .