Ren ledelse

Det er en gammel floskel, at hegne problemer, udfordringer og svære ting ind med ordene “Hvem har også sagt, at det skulle være let?”.

Men de ord afspejler faktisk en meget uheldig filosofi. En filosofi baseret på, at vi identificerer os med modstand og som bl.a. medfører, at vi har svært ved rigtigt at sætte pris på alt det, som blot kommer let til os.

Filosofien påvirker typisk også den måde, vi ser os selv på. Som selvbillede kunne det udtrykkes med: “Jeg er noget særligt der, hvor jeg er på trods” eller “Mit arbejde er kun noget værd, hvis jeg lykkes, hvor det er svært”.

Denne måde at se sig selv på kommer fra kamp og konkurrence. Den kommer fra erkendelsen af, at det ikke er rigtigt tilfredsstillende at vinde i konkurrencer, hvor du er alt for overlegen. Men netop gennem konkurrence og denne erkendelse, bliver modstanden et vigtig pejlemærke til at måle din succes.

Du er dog meget bedre stillet med en anden tilgang til livet end at måle dig selv gennem den modstand, som du møder.

fortsæt »

Hvordan vil det se ud, hvis du som leder hver dag har et overblik over stemningen, energiniveauet, motivationen og den generelle tilstand hos de mennesker, som du arbejder sammen med? Hvis du hver dag så at sige får en vejrmelding, som giver en indikation af, hvad du kan forvente og hvad du skal tage højde for? Om det bliver en grå og diset dag. Eller om det bliver klart og solrigt.

Det kræver ikke mere end blot en runde på få minutter én gang om dagen, hvor medarbejderne i et givent team leverer hver deres version af ’dagens vejr’ og dermed forstået stemning, energiniveau, motivation og generel tilstand. En status. En briefing. Et helikopterperspektiv. Derfra kan du, som leder, sammen med medarbejderne i teamet, begive dig ud i dagens aktiviteter med en prognose og en bedre fornemmelse af, hvad der kan forventes, og hvad der skal tages højde for.

Som med vejret kan både stemning, energiniveau, motivation og generel tilstand ændre sig i løbet af en dag, men der er som regel tale om mindre forandringer, som er nemmere at tilpasse sig under, når man i forvejen er godt forberedt og ’klædt ordentligt på’. For som man siger findes der ikke ’dårligt vejr, men kun dårlige klæ’r’.

fortsæt »

Hvis du som leder ønsker at forandre noget, er første skridt at acceptere tingene, som de er, og først når du kan møde dem med fuld accept, har du en chance for at skabe ændring gennem ledelse.

Det er dog nemmere sagt end gjort, for hvis der er noget, som du ikke bryder dig om, kan det jo netop være svært at acceptere.

Men hvis du ikke starter med at acceptere det, som du forsøger at ændre, så skaber du indre modstand og vil have svært ved reelt at være nysgerrig og undersøgende.

Du vil ligeledes let blive anspændt omkring situationen, personen eller emnet, og denne anspændthed vil have tendens til at skabe konflikt, frustration og kamp, frem for reel ledelse.

Har du fx. medarbejdere som stjæler, må du starte med at acceptere, at de stjæler. Kan du ikke det, så kan du ikke nå ind til dem som leder, og du vil ende med at forsøge på at forcere, styre og manipulere frem for at lede.

fortsæt »

I disse tider med økonomisk mathed dels i form af finanskrisen, og dels i form af økonomiske efterveer oven på en lidt for dyr jul, er mådeholdenhed noget, der er værd at dyrke lidt mere af.

Mådehold handler om at sætte grænser, ikke at overdrive, at holde sig til det nødvendige. Noget der i tidens tunge ofte omtales som “Mindre er bedre”.

Men er livet ikke blot kedeligt, hvis ikke vi kan svælge os i overflod, være grænseløse og bare give los? Om ikke andet så bare ind i mellem?

Ikke efter min mening. Noget af den værdi, der netop er værd at hente fra mådeholdenhed, er, at du bliver nødt til at aktivere din kreativitet. Ved ikke at vælge den lette vej, vejen med et ubegrænset pengeforbrug, bliver du nødt til at tænke alternativt, til at prioritere, til at finde nye veje og ikke mindst til at være mere opmærksom.

Du stopper dog ikke med at søge din lykke, blot fordi du vælge at være mådeholden. Du bliver blot nødt til at kigge andre steder; steder der ikke handler om overforbrug, og om blot at tilfredsstille mave, dovenskab og begær.

fortsæt »