Ren ledelse

Arbejdsglæde er noget af det sværeste at give sine medarbejdere. For hvordan skal du som leder kunne sikre, at dine medarbejdere er glade for, at gøre det de skal hver dag?

Det kan du heller ikke sådan bare lige, men en af nøglerne ligger i din egen arbejdsglæde.

Hvis du ikke selv er glad for dit arbejde, kan du i hvert fald ikke regne med at dine medarbejdere er eller bliver det.

Hvis du er en god leder, som dine medarbejder har meget tillid til, og med god kontakt til medarbejderne, så vil din egen arbejdsglæde – eller mangel på samme – have en vis afsmittende effekt på den enkelte medarbejder.

Det er simpelthen sværere at være glad på arbejdet, hvis chefen render rundt og er sur, deprimeret eller vred. Ikke umuligt, men det kræver klart en ekstra indsats.

Derfor er det vigtigt, at du selv finder arbejdsglæden hver dag, og helt fra morgenstunden.

Men hvordan gør du det?

fortsæt »

Corporate Social Responsibility. Etik. Moral. Værdibaseret ledelse. Social ansvarlighed. Bæredygtighed. Begreberne fyger gennem luften. Men hvad betyder det for os? Hvilken værdi har det for os i hverdagen? Og hvordan kan vi skabe en fælles forståelse og et fælles sprog om de store begreber, så det giver en effekt på arbejdspladsen? Hvordan kan vi undgå at CSR bliver et buzzword og i stedet bliver god business?

Det gælder om at kombinere et kvantitativt vækstfokus med en kvalitativ dimension uden at skuffe aktionærer, bestyrelser og andre interessenter. Og definere udbyttet af mellemmenneskelighed, dyder og etisk adfærd.

Den næste megatrend

Social ansvarlighed bliver den næste megatrend. En trang og en længsel efter at gøre gode gerninger for andre mennesker, presser sig på som en voldsom ny bølge. At være høflig. Gavmild. Ydmyg. Modig. Retfærdig. Tolerant. Og frem for alt et godt og ansvarligt menneske.

fortsæt »

Som leder er det meget, meget nemt at få alt for travlt.

Der er 1000 ting at gøre og 500 mennesker, der hver dag hiver i dig og vil have dig til at gøre alt muligt fra at skrive referater, rapporter, job-annoncer, beslutningsoplæg, notater og breve – til at gå til møder, holde indlæg, lave taler, deltage på workshops osv.

Men bare fordi du blive spurgt så pænt, betyder det ikke, at du altid skal springe op og sige ja.

Hvis du ikke passer på, ender du med et 9-20 job med ekstra arbejde til weekenden. Og ja, du får helt sikkert en masse fra hånden, men du udviser samtidig en elendig dømmekraft, og må leve med et privatliv til dumpe-karakter.

Jeg har derfor lavet en lister med 6 gode grunde til at sige nej til ekstra arbejde:

1. Du skal bruge din tid på ledelse

Din opgave er at lede, ikke at skrive fine dokumenter eller gå til møder.

Tid til ledelse, er det første der ryger, når du får for meget at lave. Det er derfor også den vigtigste grund til at sige nej til en opgave, for din vigtigste opgave er at lede dine medarbejdere, og ikke at please alle andre.

2. Hvis du laver alt arbejdet selv, bliver dine medarbejder ikke bedre

Det er ikke nødvendigvis dig der skal lave arbejdet, bare fordi det hører hjemme i din afdeling.

Hvis arbejdet absolut skal laves, så find den rette til opgaven. Det behøver ikke nødvendigvis at være den bedste, men tænk også på den læring, der evt. kan følge med en opgave.

Sørg så for at personen får hjælp og sparring, så han/hun også kommer i mål.

fortsæt »

Jeg har flere gange hørt folk sige, at en leder skal kunne tage svære beslutninger. Det mener jeg er myte ude af trit med virkeligheden.

En leder skal kunne gøre alle beslutninger lette, og sørge for kun at tage lette beslutninger.

Alt andet kan sidestilles med hasard og gambling, og hvis det var en leders fineste opgave at kunne tage svære beslutninger, så kunne man lige så godt ansætte en flok ludomaner i stedet.

Men hvad er en svær beslutning egentligt?

fortsæt »

Hvor kan man være i fred, trække vejret frit og lade tankerne falde til ro? Hvor søger man hen, når det sociale samvær bliver påtrængende akavet, når bunkerne på skrivebordet vokser eller når indboksen konstant flyder over af ubesvarede mails? Når antallet af møder er langt over, hvad der er rimeligt, eller når der konstant farer mennesker ud og ind af ens kontor?

Timeout på toilettet?

På toilettet selvfølgelig. Toilettet giver ly for enhver mere eller mindre tilspidset situation. Musikfilosoffen Peter Bastian taler, foruden om sine timeouts på lokummet, også om sine stille stunder i fordybelsens tegn midt inde gletscherne på Island. Det er ikke svært at forestille sig stilheden, der nærmest bliver larmende i sin ekstreme form. Derinde finder han tid til og mulighed for at mærke sig selv og skabe et frirum.

Nu behøver behovet for en pause ikke altid være katalyseret af pres. Pauser er en naturlov. En selvfølge vi benytter os alt for lidt af, med al for megen stress til følge. Der bliver i det hele taget ikke værnet nok om pauserne, Bortset fra at dem, der har alt for mange og lange af slagsen, ender med at blive stresset over ikke at have noget at lave. Men for andre med nedsat evne til at koble fra, er det tid til at værne om den lille pause i ny og næ.

fortsæt »