Ren ledelse

Sjovt nok, er noget af det, der kendetegner en stærk leder ikke hendes styrker, men tværtimod, at hun har overskud og styrke nok til at lede, hvor hun er svag, usikker, mangler overblik og ikke helt kender vejen.

Det kommer af den selvsikkerhed, som hun har, fordi hun er stærk, har fundet roen og efterhånden har fået den erfaring som skal til.

Hun bliver lidt som en vis gammel kone, som kan lede blot med lytten, smil, omsorg og småkager. Ingen af disse kræver stor styrke og kraft, men det er evner, der kan have en kæmpe effekt i hænderne på den rette leder.

Vi andre, der i ungdommens kådhed, ikke har givet os tiden til at se og lytte, har helt modsat, en tendens til at kaste os ud i en helt forkert brug af vores kræfter. Vi går fejlagtigt efter brug af maksimal power, at bruge vores kræfter, spille med musklerne. Vi leder ud fra vores styrker og magt frem for, hvor vi er svage og reelt kan udøve den subtile form for ledelse, der kommer fra et helt andet sted.

I sjov kan vi finde på at sige ting som:

When all other fail, use excessive violence.

Og selvom det er sjovt, og vi oftest bruger den slags udtryk når eksempelvis et gammelt fjernsyn trænger til et ordentligt gok på toppen, så er det ofte den filosofi, vi følger når vi er presset.

Den gamle sætning burde skrives om, nu hvor det gamle fjernsyn alligevel er sat på genbrugstationen:

When all other fail, use love, patience and compassion.

Ledelse hvor du er svag

Det er dog ikke kun forbeholdt den erfarne leder, for hvorfor skulle vi dog tage den lange tur og løbe panden mod muren, for at opdage, at al den power, som vi har samlet, slet ikke skal bringes i spil. Når vi i stedet blot skal indse, at gode ledelse ligger nede af en helt anden vej, en vej, som vi sagtens kan begynde på uden power, uden den store erfaring og uden klarhed eller overskud.

Så mit spørgsmål til dig er:

Har du mod til at blive i det, der er svært med accept, lytten, nysgerrighed og tålmodighed?

For hvis det er svært for dig, er det sikkert også svært for dine medarbejdere. De har, ligesom dig, brug for nærvær, omsorg og tid for at komme igennem. De har brug for at blive set og lyttet til. For når det er svære tider, er det typisk svært at opdage de små valg, der kan føre jer ud i lyset. De små åbninger og muligheder, som er så nemme at overse, når man ser på det store, som er svært.

Hvis det på den anden side kun er svært for dig, og ikke for dine medarbejdere, ja, så har du ekstra meget brug for at lytte og være åben, nysgerrig og tålmodig.

Ledelse hvor du er stærk

Men hvad så med ledelse, når alting er nemt, og situationen appellerer til alle dine styrker?

Ja, du kan jo tænke lidt over mit spørgsmål her:

Har du styrken og overskuddet til at holde dig selv tilbage og give omsorg, plads og opmuntring i det der er nemt, der hvor du er stærk, erfaren og klar?

For når du er stærk, og nemt kan klare ærterne, så er det måske netop der, at du skal give plads til læring og udvikling hos dine medarbejdere.

Der, hvor du ved, at du kan stå bag dem og støtte dem, når de vakler. Der hvor du har overskuddet til at rette skuden igen, når det svipser.

Som stærk leder er det ikke dig, der skal skabe løsningerne og føre dem ud i livet. Det er dine medarbejderes rolle. Så tænk på, hvordan du kan løfte dem til selv at finde de gode løsninger og føre dem til ende.

When the Master governs, the people
are hardly aware that he exists.
Next best is a leader who is loved.
Next, one who is feared.
The worst is one who is despised.

If you don’t trust the people,
you make them untrustworthy.

The Master doesn’t talk, he acts.
When his work is done,
the people say, “Amazing:
we did it, all by ourselves!”

- Lao Tzu, Tao Te Ching

Så hvis du kan være tålmodig, omsorgsfuld og kærlig, som den gamle vise kone (eller mand), så har du potentialet til at være en stor leder.

Tilføjet tirsdag den 27. juli, 2010 under Ansvar, Ledelse, Nærvær, Samarbejde, Selvledelse, Teamudvikling | Del via: | Kommenter .