Jeg er helt enig, og du rammer ind i hjertet af hvad ledelse gennem selvledelse reelt handler om.

Tak for dit indlæg. Jeg er helt enig i det du skriver og synes det er et godt og vigtigt budskab.

Min eftertanker er, at mange ledere underkender vigtigheden af deres “udstråling”, og derfor bruger for lidt tid og opmærksomhed på at “pleje” den.

Når lederen er i balance med sig selv, i god kontakt med sit hjerte og sit dybe selv, vil udstrålingen være optimal og autentisk. Når den personlige trivsel er høj.

Den udstråling som denne tilstand indebærer, vil automatisk have en positiv effekt på enhver som er i relation eller samarbejde med personen, og mange opgaver vil forløbe nemmere, harmonisk og med positivt resultat, uden større anstrengelser.

Min pointe er således, at det er særdelses vigtigt, at en af lederens væsentligste opgaver er, at sikre sin gode egentilstand. Pleje den og dyrke aktiviteter som styrker og sikrer den tilstand.

For de flestes vedkommende kommer den ikke af sig selv, det er nødvendigt hver dag at arbejde med den og for den. Det er forskellige aktiviteter der vil være relevante på forskellige dage og i forskellige situationer. Alle med det fælles mål at optimere den personlige trivsel.

Ofte er vi ubevidste om hvor nøglen til den personlige trivsel findes, og hvordan vi kan “tanke op” eller få “skruet op” for den. Man kan derfor med fordel benytte sig af hjælp udefra, til at få belyst hvad der hæmmer og hvad der fremmer ens personlige trivsel.

Typisk vil den personlige trivsel bestå af 3 indsatsområder: Krop, sind og sjæl.

Ved at arbejde med disse 3 områder og samspillet imellem dem, vil de fleste opleve at føle sig bedre tilpas, øget livskvalitet, bedre trivsel med sig selv og andre, og samspillet med andre vil udfolde sig på nye og bedre måder.

Det er min opfattelse, at på denne måde bliver man pr. automatik en sendemast, som skaber positive forandringer, der hvor man er, uden at gøre ret meget andet, end at være netop det.

De bedste hilsner
Flemming