Tak for din kommentar. Det betyder meget for os og mig at få respons. Det kvalificerer vores indsats. Det er faktisk min gode kollega Nicolai Elberling, som jeg skriver med herind på siden. Og vi deler også mange fælles værdier.

Endnu en gang tak for din respons. Mere af det

Jeg interesserer mig meget for systemisk teori og AI og ser det som brugbare ledelsesværktøjer i alle former for organisationer, og dine og Heinrichs indlæg på bloggen er spændende og giver nye dimensioner i forståelsen!

Tak for kommentaren.

Både personligt og kollektivt er det masser af gode ting man kan gøre. Det gælder om øget bevidsthed således at vi oftere opdager og ‘griber os selv og andre’ i at sjuske med ordentligheden. Et øget fokus på nuet og på de vaner, der er i spil.

Personligt kan man med fordel lave fokuseringsøvelser, der øger nærværet og koncentrationen. Man kan også lave selv-evaluering, hvor man skriver ned, hvordan man synes ens evne til at ‘holde kontoret rent’ er, og siden hen give det karakter fra 1-10.

Kollektivt drejer det sig om dialog, der bygger bro. At sætte tid af til at overveje den gensidige kommunikation. Det kan gøres gennem formaliserede fora, hvor der gives feedback og feedforward. (Læs også indlægget ‘Vejrmelding: http://ren-ledelse.dk/2009/01/20/vejrmelding-fra-grat-og-diset-til-klart-og-solrigt/)

Det drejer sig dybest set om at omformulere de negative vendinger og give dem en ny og mere ‘hygiejnis’k klang. Det kaldes også af og til ‘reframing’. Meget af det jeg taler om er hentet fra Systemisk teori og Appreciative Inquiry.

Gode bøger er: ‘Relationer i organisationer’ af Gitte Haslebo og ‘Positive relationer’ af Jacqueline M. Stavros og Cheri B. Torres.

Peter