Ren ledelse

Jeg har flere gange hørt folk sige, at en leder skal kunne tage svære beslutninger. Det mener jeg er myte ude af trit med virkeligheden.

En leder skal kunne gøre alle beslutninger lette, og sørge for kun at tage lette beslutninger.

Alt andet kan sidestilles med hasard og gambling, og hvis det var en leders fineste opgave at kunne tage svære beslutninger, så kunne man lige så godt ansætte en flok ludomaner i stedet.

Men hvad er en svær beslutning egentligt?

I mine øjne er en svær beslutning, noget der er umodent, en beslutning der endnu ikke er parat til at blive truffet, en beslutning hvor du endnu ikke har information/input nok til at forholde dig til den.

Lad mig eksemplificere:

Du skal skære ned på dit budget for det kommende år. Skal du fyre halvdelen af dine medarbejdere?

Uden mere information, giver det jo slet ikke mening at skulle forholde sig til sådan et spørgsmål. En beslutning på dette grundlag er simpelthen umoden og meningsløs.

”Ja, men det er jo din opgave som leder at tage de svære beslutninger, når det virkeligt gælder!”

Nej! Tag for guds skyld kun lette beslutninger. Beslutninger som du kan se giver mening, som er rigtige, og passer ind i helheden.

For de fleste svære beslutninger, betyder det ofte at du i første omgang blot skal sige nej. Nej til beslutningen, nej til det svære valg. For hvis beslutningen endnu ikke er klar, endnu ikke giver mening, og endnu ikke passer ind i helheden, så er den simpelthen ikke klar til at blive taget endnu.

Det betyder dog ikke, at du pænt kan ignorere problemet, og lade som om intet er hændt. Din opgave er nu at skaffe information og input nok til at beslutningen bliver let at tage.

For at holde fast i eksemplet fra før, kan du passende undersøge følgende:

• Hvorfor skal vi skære ned? og hvad skal vi opnå med denne nedskæring?
• Hvad er mit budget, og hvor meget skal det skæres ned?
• Kan vi nå det samme mål med øget indtjening?
• Hvordan kan vi skære ned?, er det kun på lønninger, at der er penge at spare?
• Kan medarbejderne sættes til andet arbejde i virksomheden?
• Kan du udvide dit ansvarsområde, så der er arbejde og budget nok til dine medarbejdere?

Når du har svar på disse spørgsmål, er det dog ikke sikkert at beslutningen er blevet let endnu. Du skal muligvis fortsætte med nye spørgsmål og nye vinkler, der skal undersøges.

I sidste ende skal du kunne forholde dig til problemet set i helhedens lys. Ikke kun helheden for din virksomhed, men lige så meget helheden for dig, dine ansatte og dine kunder.

Vil du fx selv stadig være leder for den halve afdeling?

Nogen beslutninger tager lang tid at modnes, mens andre kræve mindre. Det afhænger dog også af hvor megen tid og kræfter du selv propper i at skaffe dig det rette input.

Tilføjet tirsdag den 14. oktober, 2008 under Ansvar, Selvledelse | Del via: | Kommenter .